というわけで水木と東京行っておりました。
どこでも車で移動の名古屋と対照的に、どこでも電車で
移動の東京では、PASMOが手放せません。
しかし東京の交通の複雑さはパズルゲームの様で、
携帯の「乗り換え案内」が無ければ
どこ行くにも案内図を眺めて考える事に。
これからもどんどん出て行きますが、地下鉄に慣れたいものです。
乗り継ぎの際、交差しているのが一カ所だけならその駅で
乗り換えるしか無い訳ですが、東京の場合何カ所も交差している場合が有ります。
乗り換えの選択肢がいくつかある場合、乗り換えの歩き移動距離の差まで
考慮に入れるとより便利な訳で。
地元の人はその辺解ってると思いますが東京学生時代はJRと
私鉄中心だったもので地下鉄が全然記憶に無く。。。
カテゴリー別アーカイブ: カイシャ
あと少しで。。。
本日はホームページ作成の打ち合せを。
データは社内で用意したテキスト、画像を資料として
打ち込みあるいは貼り付け、なんとか形になってきました。
細かい点を修正し、来週には正式に現行のホームページから
移行できる予定です。長い期間がかかりましたが
皆の協力でここまで出来てほっとしています。
しかし、これからまだまだ内容を充実していくためには
絶えず商品情報を更新したり、プラスチックに関する情報を
配信していくなど有効に利用してもらえるようなホームページを
目指して行きたいものです。
会社案内代わりだけではなく、利用してもらえるようなページに
していきたいですね。
森松ホームページ、更新中。
パソコン委員会メンバーと共に、
更新作業をしております。
デザインはもちろん、掲載内容も商品
紹介を今後充実させていきます。
今月内でのアップを予定しておりますのでお楽しみに…
不況と会社
いつでも良い時期があれば悪い時期も当然あります。
会社も同じ。
問題は悪い時期が来たときにどうするか、
悪い時期が来たときのために何をしておくか。
準備が出来ていれば言うことはないですが、
人間良いときはこれがずっと続くと思うもの。
良いときに行なった投資が負担になるときもあり、
悪いときに行なった投資が将来の発展の基盤に
なることもあり、これらは本当にわずかなタイミングの
違いで良し悪しが出ると思います。
重要なのはリスクの重要度を見越すことが出来て、
さらに失敗した時の対策が考えられるならば
どんどんリスクは負うべきではないでしょうか。
一か八かで行なうのは投資ではなく、投機です。
そういった意味では必要な投資を行ない、
不必要な物を見極めて取り除いていくことが
今の時期に求められていると思います。
「会社」について思うこと
人の出来ることはいくらでも可能性があり、
人の頭で考えつくことは、「どうやったら可能か？」
という疑問を投げかけることによって実現に近づいて
行きます。そんな人間が集まって組織となっている
のが会社ですから、人がただ一緒に仕事をしている
のではなく、知恵を出し合い、時には議論し、
分担して社業を進めていくのが会社のあるべき姿だと
思います。
大切なのは、人と人とがお互いの考えをストレートに
出せる場が有ること。上下関係であったりいろいろと
言いにくい条件が有るのはどこの世界でも有ることですが、
その壁を越えることが出来るかどうかが、会社が一段レベル
アップするためには必要ではないかと思います。
使えるモノは使う。
ということで本日は助成金や融資についてのご助言をいろいろと
伺ってきました。各自治体で我々中小企業を助け、税金をたくさん
納めて返してもらおうとする制度は充実しているらしく、
かといって知らなければ知らないで活用するチャンスも無いという。。。
人手が絶えず足りない小さな会社にとっては利用するにも
なかなか難しいところです。
今回は私自身が担当して一つでも取得したいところです。
また報告できるかと思います。
見ている視点の角度
昨晩は同年代の後継者の方たち２名と食事。
二人とも数年前に名刺交換をしただけにもかかわらず、
掃除の会をはじめとして共通の知人が多数で話が弾みます。
また、二人とも環境は違えど、これから会社を
舵取りしていくという点では同じ立場。しかもすでに肩書きが
社長の私よりもよっぽど努力されてます。
時間があればまだまだいろいろと話ができたかと思いますが、
また次回のお楽しみということで。
普段は経営者諸先輩の話から学ぶことはいろいろと機会が
ありましたが、似たような視点からの話となるといい意味で
感化されます。切磋琢磨していけるよう、いい会社を作っていきたいです。
新年会シーズン？
1月の週末と言えば日本では新年会ですね（半分事実）。
ということで弊社でも部署ごとで行われております新年会。
今年一年、厳しい中だからこそ組織として良い雰囲気で
仕事していきたいものです。
後半ところどころ記憶がないですが・・・。
新年にあたり人材について再び
というわけでこの不景気な昨今ですが、
人間がいなくてPCが営業からクレーム処理、回収まで
してくれればいいシステムを作ってしまったもん勝ちなんですが、
そんな都合良く出来ていないのが現状です。
オンラインショップが半分ぐらいは自動化出来てるかと思いますが、
さすがに全面的なサービスは難しいですね。
というわけでいかに自社の企業文化を理解し、その継承と
発展の原動力となるのは、人材をおいて他は無いと。
中小企業に取っては優秀な人材を採るチャンス！と言われておりますが
このサービスのお世話になること無く取ることは可能なのか？
まずは動いてみるしか有りません。
森松は２４時間／７日で募集しております。
信念会。
仕事始めの当日、弊社信念会が開催。
例年以上の盛り上がりのうちに終了出来ました。
出席して頂いた皆様、ありがとうございます。
今年は言うまでもなく厳しい一年ですが、
日々の積み重ねの結果を問うしか有りません。
現状に甘んじることなく、前進していきたいと思います。
森と松と森 